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    內訓課程

    做最好的管理層MTP

     【課程意義】

    通過對成功企業的研究分析證明,一家企業的成功不僅取決于決策層,管理層的水平也起到了關鍵的作用。

    管理層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的管理層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為管理層是執行好與壞的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。

    很多企業管理層都出現了斷層。其原因并不是管理層的業務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是管理層急需提升的關鍵。

    【培訓收益】

    清楚什么才是最好的管理層。

    個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,系統的問題分析,合理的目標制定,嫻熟的領導技能,并掌握管理層的5個基本技能。

    管理方面:如何讓管理層的工作更加有效,如何提升部門工作效率,如何處理好與上中下級關系,如何對人員進行有效管理、領導與激勵。

    團隊方面:如何打造中國式高績效的團隊。

    【課程特色】

    結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。

    針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

    【課程長度】

    一天/兩天,計6/12小時;上課時間:9:00-12:0013:30-16:30

     

    【課程大綱】

    【上篇】律己篇(一種精神境界)

    第一講:重在定位

    1、角色定位

    管理者有3

    管理層是夾心餅,更是棟梁

    管理者需清晰的4種角色

    走出管理者的角色誤區

    2、責任定位

    管理者有3

    管理層是忠臣,還是能臣

    管理者需完善的5要責任

    走出管理者的責任誤區

    3、心態定位 (僅2天課時講)

    管理者有3

    管理層是領頭羊,也是指揮家

    管理者需修煉的4種心態

    走出管理者的心態誤區

    4、透過易經看中國式管理思維中的3大定位 (僅2天課時講)

    視頻賞析:亮劍

    參與體驗式情景互動游戲:我說你做

    參與體驗式情景互動游戲:21

    案例研討:管理者P的自白

    案例研討:到底是不是M的責任

     

    【中篇】團隊篇(兩大基本功)

    第二講:完善團隊

    1、中國式高績效團隊的3種類型分析

    2、團隊構成的5個“關鍵角色分析”

    3、營造中國式團隊文化與培育中國式團隊精神

    視頻賞析:狼的團隊

    參與體驗式情景互動游戲:萬里長城

    案例分析:你敢跳嗎

    案例分析:團隊文化建設的經典實驗

    案例分析:商解《西游記》取經團隊

    案例研討:請剖析一下這個團隊

    案例研討:大家幫李四想想辦法

    第三講:培育員工

    1、管理者未盡培育下屬之責的5大原因

    2、選拔人才理論分析的4個維度

    3、團隊不同發展階段員工的“選育用留”

    ◎視頻賞析:喬家大院

    參與體驗式情景互動游戲:流程管理

    案例研討:員工W出差了

     

    【下篇】高效篇(三項核心能力)

    第四講:高效領導與激勵

    1、管理者授權不到位的5個因素剖析

    2、中國式情境領導的4種類型與激勵

    ※命令型的領導與激勵
    ※教練型的領導與激勵
    ※參與型的領導與激勵
    ※授權型的領導與激勵

    3、授權與激勵的5大原則

    視頻賞析:三國演義

    案例分析:“三層”批評策略

    案例研討:如何協調G的困惑

    案例研討:張三錯在哪里

    講:問題分析與溝通 (僅2天課時講)

    1、問題分析與解決的3+6模式

    3個核心思路

    6個關鍵步驟

    2、問題分析過程中有效溝通的3個基礎

    3、問題解決過程中有效溝通的3大原則

    視頻賞析:我愛男閨蜜

    參與體驗式情景互動游戲:掰腕子

    案例研討:新員工C辦理完入職手續之后

    案例研討:管理者如何解決蔡班長的困惑

    第六講:目標制定與執行 (僅2天課時講)

    1、目標與計劃約束的SRT簡化模型

    2、保證目標有效執行的3個維度

    ※有效的目標分解

    ※實效的計劃管控

    ※高效的時間管理

    3、計劃執行管理中的PDCA-SDCA循環系統

    視頻賞析:孫子兵法

    案例研討:X部門落空的年度計劃

    案例研討:管理者H30

    (以上課綱為通用模版。可根據客戶需求,相應調整內容)

    文章來源:向心力蘇州拓展公司 ,轉載請標明出處,謝謝合作!

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